用产品化思维卖出TPWallet：逐步落地的企业钱包解决方案
开篇引入：把一款钱包卖给企业，不只是推功能，而要把安全、合规与商业价值捆绑成可交付的服务。以下为面向企业客户销售TPWallet的分步指南，既能演示技术能力，也能落地变现。
1. 市场与客户切入：梳理目标行业（交易所、DeFi 平台、支付机构），准备演示用例。定位痛点：资产不可见、合约上线慢、风控不足。
2. 产品示范（实时资产监控）：搭建沙盒，展示仪表盘、实时余额推送与告警策略。演示步骤：接入API→配置链与地址→触发充值/转出→验证告警。强调SLA与延迟指标。
3. 合约部署服务：说明标准流程：代码审计→部署脚本模板→多签与回滚机制。提供交付包（源代码、部署文档、CI/CD流水线），并演示一键部署流程。
4. 加密监控与风控：展示链上异常检测、黑名单比对、行为分析。步骤：接入链数据→建立模型→配置阈值→定期回顾与规则迭代。
5. 安全身份认证：说明硬件钱包、多因子、KYC/AML对接流程。交付内容：认证SDK、管理后台、权限分级策略模板。
6. 智能化服务：介绍自动化对账、机器人运维、智能路由。演示场景：资金调度策略、费用最优路由与失败重试机制。
7. 高级资金服务与支付网关：说明分账、限额、清算流程与外部支付通道接入步骤（对接银行/第三方支付），并提供计费模型与服务层级。
8. 商业化与交付：制定定价（基础费+按用量/交易提成）、SLA条款、试用期与培训计划。强调交付里程碑与验收标准。
结尾吸引：把技术化的功能拆成可卖的模块，用明确的交付物与流程把信任变成合同，TPWallet不只是产品，而是企业上链的服务化通道。相关标题：TPWallet企业化落地手册；从演示到合同：卖掉你的钱包；TPWallet销售与部署八步法；把钱包当服务卖：技术到商业的闭环；企业级钱包交付实战指南；构建可销售的钱包产品化路径。